今天因为团队需要，协助帮忙看Confluence的这个问题，通过大半天的分析研究也得到不少收获，在此记录一下问题的原因以及最后的解决方案，希望对各位在迁移中碰到类似问题的大神们有所帮助。 迁移步骤 先大致说一下基本的迁移步骤： 创建备份 使用管理员账户登录Confluence，点击右上角“齿轮”图标，选择General Configuration 在侧边栏中，选择Backup & Restore 勾选Archive to backups folder让生成的备份创建归档至Confluence自动备份目录，如果不点选会生成在临时目录中，并且会在24小时后自动清除 勾选Backup attachments，将附件内容加入到备份中 点击Backup按钮，等待备份完毕。 系统恢复 在新安装的Confluence中，用管理员账号登陆，点击右上角“齿轮”图标，选择General Con...

Confluence的使用几乎贯穿了整个敏捷过程，如：在产品设计时编写产品需求，在会议讨论时编写会议笔记，在冲刺结束后编写冲刺回顾……Confluence自身也为这些需求提供了丰富的文档模板，本文就其提供的模板结合我们的使用做一个详细的介绍。 以下所有模板均通过Confluence点击“创建”（Create）出现的模板选择后创建，若有模板内容不适用的，管理员可通过“一般配置”–“全局模板和蓝图”功能中进行修改或者汉化。 产品需求 为你的产品或功能定义、追踪和确定范围需求 在产品需求中需要注意两个核心概念： Epic ： 产品的某个阶段，如：产品中加入社交功能 Story：在某个Epic下的各细节需求，如：用户评论、用户点赞 一篇产品需求对应一个Epic，一个Epic对应多个Story。Story的定义粒度尽可能的以一个功能点的规模来创建（通常一个功能点可以划分成一个前端...

准备把敏捷管理的专题在今年完成，主要谈一下Atlassian的实践，先做一下搬运工，讲去年写的两篇弄过来。 Dream big, work smart, deliver fast 使用Atlassian的产品已经有三年多，但是大部分主要以JIRA和Confluence为主，2015年年初加入一创业团队负责技术团队的搭建，从零开始通过部署Atlassian产品、制定开发流程，由于创业团队人手不够，自身也参与了大部分的开发工作，开始有一些考虑不周的地方，随着工作的展开不断调整，通过半年的努力也引来了第一轮的投资，可能创始人国企非技术出生背景的关系，在对技术团队的价值看待上分歧很大，最后还是选择了离开。机缘巧合，马上又加入了另外一个创业团队，依然主要负责技术团队的搭建。这次吸取了之前碰到的一些经验进行改进，并且加入其他一些想法。下面主要就这两次经历，简单谈一下Atlassian的使用...